学习资金价值什么意思_资金价值的三要素

1.经验是负债学习是资产什么意思

2.学习的价值是什么？

3.如何用有限的资金实现培训价值的最大化？

4.会计中的时间价值是什么

经验是负债学习是资产什么意思

经验是负债，学习是资产。这是李嘉诚先生的一句名言。他一语道出了学习在企业发展中的推动力作用。

企业家经营的目的，无非就是将利润最大化。企业能够产生利润，靠的是提升自身业绩、降低运营成本，最重要的是突显自身的核心价值。市场经济已经发展了几十年，各行各业之间，同行业各企业之间，在产品层面的差异性已经很小，因此，在市场上能够站稳脚跟的企业，一定有其不可替代性的、特征鲜明的企业特点，其表现就是企业或产品的品牌。优秀的企业已经在很早之前，就开始树立自身的品牌，靠品牌去占领市场。品牌价值的实现，其实就是企业核心价值的体现。因此也可以说，企业老板们完全可以自测一下，自己的企业在竞争中到底可以成为一种怎样的生存状态，自身企业的优势在哪里，是无与伦比的产品设计理念、产品质量还是资金优势、品牌优势、独到的市场洞察力又或者是科学的管理、高效的职业经理人队伍、优质的人才储备等等。

经验是负债。为什么这么说？据权威机构统计数据表明，中国企业的平均寿命只有2.9岁。任何一个企业在其成立之初，肯定都有很好的经营思路和美好的愿景，但为什么会只有如此短暂的生存时间呢？原因就是老板的经验。老板的经验是把双刃剑，它可以使企业的经营活动顺利的走上捷径，快速的发展；也可能因为“不合时宜”的经验，导致决策的失误。随着市场经济的发展，事情的发生和改变也许只在瞬间，如果只是固守着“经验”，就有可能错失商机，或对事物的判断和决策出现错误。为什么有些企业在10年前是行业的龙头企业，5年前处于同行业的普通水平，到现在甚至只能艰难生存？当然有时代的原因，但更多的，还是管理者的意识没有跟上时代的发展。竞争者都在探索新路的时候，他们还在固守着自己的“经验”；别人都在蓝海中开拓新航线的时候，他们还在红海中苦苦的挣扎。

如何将经验转化为效益，现在比较通用的方法是加强学习。企业管理者不断增加在管理、经营、资金运做、成本控制、人才战略等各方面的知识、方法和技巧，取拿来主义的方法，把先进的、实用的、立竿见影的方法引入自己的企业和自己的思想中来，再结合企业自身的情况，用最少的时间和最少的投入，紧跟时代发展的步伐

学习的价值是什么？

学习的价值在于成长成为自己想成为的人。

一个人从牙牙学语，到上学读书，到自力更生，都是一个学习的成长过程。

从受精卵到出生直到成为一个优秀的人才。

0-1岁婴儿，学习饮食。

1-3岁幼儿，学习母语。

3-6岁学龄前儿童，幼儿园学习基本的语言和逻辑。

6-12岁小学，学习语文、数学、科学综合、外语、音乐、艺术等。

12-14岁初中，学习高一级语文、数学、地理、历史、政治、生物、化学、物理、英语、音乐、体育、艺术等通认教育。

14-18岁高中，学习高级语文、数学、地理、政治经济学、生物、化学、物理、英语、音乐、体育、艺术等通识教育。一部分人学习中专知识。

18-23岁大学，学习专业知识、英语、政治、哲学等。包括大专、本科等。

23-26岁研究生，学习专业知识，做研究。一部分人职场初级阶段。

26-29岁博士生，学习并创造新专业知识。一部分人由职场初级升到中级。

29岁后，有的人博士后，开启学术生涯。但是大多数人走上了职业选择，而立之年，开启奋斗模式。

目前每年博士生招收8万人左右，研究生招生80万人左右，本专科大学生招生700万左右，高中招生1000万左右，初中招生1500万左右，小学招生2000万左右。能够读书到研究生以上的是极少数的。

小学不读书的孩子，也可以放羊，或许就一辈子放羊了。

初中不读书的孩子，也可以去工厂打工童工了，也许这一生就是漂泊在哪个工厂底层打工或者工地里干活养家了。

高中不读书的人，已经在工厂打工了或者店里当服务员了。

大学本专科毕业不升学的人，都可以到普工的岗位上开始职业人生了。

而研究生以上的人，都在科研创造最前沿，开拓创新，预见未来。

在整个教育体系结构里，它的功能是划分阶层、筛选人才、培养精英的体系。

从幼儿园到博士后，这个过程中，就是把人分为三六九等，把人的高度通道打开。

一些小概率，在未来将会发生的机会越来越少。而大概率将会发生得越多。

如何用有限的资金实现培训价值的最大化？

在国内经济下滑的情况下，有的企业会减少年度培训费用，有的企业会增加年度培训费用。不管是增加或减少年度培训费用，每个企业的年度培训费用终归有限，那如何让有限的年度培训预算用在刀刃上呢？答案无外乎于设计科学合理的培训，确定好年度培训费用预算，既选择合适的培训对象、培训内容与培训形式组合。 一、对年度培训预算的理解 什么是年度培训预算，可能不同的人有不同的理解。彭杰老师（zhiliangguanli）将年度培训预算仅仅界定为，在未来一年中，公司实际划拔的直接用于培训事务的费用，包含培训场地费用（不含使用内部场地费用）、培训讲师费用、差旅食宿费、培训道具及奖品费、书籍费、购买培训系统费、参加公开课的费用等，不包含学员参加学习所耗费工作时间成本。 二、常用培训费用支出的形式及特点 1、内聘内训 内聘内训即通过聘请内部讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较少，是平时最常见的、最省成本的、最具实用性的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适用于产品知识、公司文化与规章制度等具体业务方面的培训。 2、外聘内训 外聘内训即通过外聘讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较多，是平时较为常见、成本较高的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适合于管理培训等领域，通过外部讲师所带来的新理念和方法，有效促进公司内部员工的转变，形成共同思维模式、价值观或掌握先进的技能等，有效提升团队的综合能力

会计中的时间价值是什么

资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。 资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。 它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。